Të gjithë irritohen herë pas here me sjelljen e kolegëve, por nëse punoni me dikë që është plotësisht i paaftë, kërcënon sigurinë tuaj dhe kolegëve të tjerë, ose po minon seriozisht moralin në zyrë, ndoshta është koha për të ndërmarrë veprime. Lexoni këtë artikull për t'u marrë me këtë situatë mjaft të ndërlikuar.
Hapi
Pjesa 1 nga 3: Vendimi për të ndërmarrë veprime
Hapi 1. Sigurohuni që keni një arsye të vlefshme për të kërkuar shkarkimin e personit
Thjesht mos ta pëlqesh atë personalisht nuk është një arsye mjaft e fortë për ta bërë atë të humbasë punën e tij. Mbani në mend se edhe nëse ju dhe ai nuk punoni mirë së bashku, është e mundur që jeta e familjes së tij të varet nga kjo. Merrni pak kohë për të shqyrtuar nëse vërtet dëshironi të jeni përgjegjës për pushkatimin e tij. Arsyetimi juaj është mjaft i fortë nëse një bashkëpunëtor:
- Ndërhyni në aftësinë tuaj për të punuar.
- Ndërhyni në aftësinë e njerëzve të tjerë për të punuar.
- Vjedhja e kohës së kompanisë duke qenë vonë, dembel dhe jo bashkëpunues.
- Krijimi i një mjedisi pune armiqësor dhe joproduktiv.
- Ngacmoni ju ose një bashkëpunëtor tjetër seksualisht, fizikisht ose verbalisht.
Hapi 2. Kërkoni mbështetje
Arsyet tuaja do të duken më të forta nëse mbështeten nga kolegë të tjerë. Pyesni nëse dikush tjetër ndihet njësoj si ju për kolegun.
- Mundohuni të kërkoni mbështetje në mënyrë diplomatike. Shmangni përhapjen e thashethemeve ose përpjekjen për të bindur të tjerët që të fillojnë të urrejnë kolegun. Sidoqoftë, filloni duke pyetur diçka si: "Pra, çfarë mendoni për punonjësin e ri?" ose "është vërtet interesante të dëgjosh Jonin të flasë me klientin e tij në telefon" ose "a e dini se në çfarë ore vjen Joni në zyrë?"
- Nëse mund të gjeni një ose më shumë bashkëpunëtorë që pajtohen me ankesën tuaj, pyesni ata nëse duan të bëjnë një ankesë zyrtare me ju.
Hapi 3. Kushtojini vëmendje personit
Kushtojini vëmendje sjelljes së kolegëve në zyrë në mënyrë që të keni dëshmi të forta kur shkruani një letër ankese dhe mbani një regjistër të asaj që ndodhi. Shikoni për sjelljen që shkel rregullat dhe mbani shënime.
- Regjistroni datën, kohën dhe një përshkrim të hollësishëm të sjelljes së tij të paligjshme në mënyrë që arsyetimi juaj të duket më bindës dhe menaxheri juaj të ketë prova të forta për ta shkarkuar atë. Kjo është më e lehtë për tu bërë nëse punoni në të njëjtën kohë me të, në të njëjtën zonë.
- Mundohuni të bëni dallimin midis sjelljes së keqe serioze dhe ndikimit në mjedisin e punës me shkelje të vogla. Mos pastrimi i tavolinës së kafesë nuk është një problem aq i madh sa të vish në zyrë i dehur.
Pjesa 2 nga 3: Paraqitja e Ankesës Formale
Hapi 1. Programoni një takim me menaxherin ose shefin tuaj
Merrni parasysh me kujdes kur përcaktoni personin më të përshtatshëm për të diskutuar këtë çështje. Bëni plane për t'u takuar personalisht nëse është e mundur.
- Sillni shënimet tuaja në takim, si dhe çdo bashkëpunëtor tjetër që gjithashtu dëshiron të bëjë një ankesë.
- Kërkoni që ankesa juaj të mbahet konfidenciale. Në këtë mënyrë, ju mund të shmangni armiqësinë me kolegun tuaj.
- Mos paraqisni një ankesë me email, e cila është më e lehtë të injorohet dhe më pak formale sesa një takim personal. Emaili gjithashtu lë dëshmi me shkrim të ankesës tuaj, të cilat duhet t'i shmangni.
Hapi 2. Planifikoni atë që dëshironi të thoni
Mendoni me kujdes atë që doni të thoni dhe praktikoni ta thoni me një zë të qetë. Nëse jeni të frustruar me personin, shefi juaj mund të mendojë se kjo është një ekzagjerim personal, sesa një ankesë serioze që po bëni për të mirën e kompanisë.
- Përshkruani disa nga pikat e forta të personit: "Më pëlqen shumë Joni. Ai është qesharak, dhe mendoj se ai është një person i mirë, dhe shpresoj se ai do të ndryshojë. Por unë jam i shqetësuar për të."
- Mos i kërkoni menjëherë shefit tuaj ta shkarkojë atë. Nëse menaxheri juaj pyet, "çfarë mendoni se duhet të bëj?", Thoni qartë se çfarë hapash dëshironi, por jo vendimin tuaj.
Hapi 3. Lëreni menaxherin tuaj ta zgjidhë këtë
Pasi të paraqisni një ankesë zyrtare, nuk jeni më përgjegjës për t'i kushtuar vëmendje personit ose duke u përpjekur ta largoni atë nga puna. Kthehuni te fokusimi në jetën tuaj brenda dhe jashtë zyrës dhe përpiquni të qëndroni larg kolegut nëse ai ose ajo ju shqetëson.
Pjesa 3 nga 3: Përdorimi i mënyrave indirekte
Hapi 1. Krijoni një situatë që e vështirëson vazhdimin e punës
Para se të sabotoni në mënyrë të hapur, përpiquni ta bëni kolegun e paaftë të prishë punën e tij.
- Nëse ai është vazhdimisht vonë për punë, ftojeni atë në mbrëmjet e javës. Më vete, caktoni një takim ditën tjetër me shefin tuaj dhe thoni që bashkëpunëtorët tuaj do të jenë atje. Ejani në zyrë të rifreskuar dhe plot energji, nga ana tjetër, pretendoni të jeni të hutuar kur kolegu juaj nuk po merr pjesë në takim.
- Nëse bashkëpunëtori juaj ka vështirësi të mallkojë një klient, kërkoni nga një burrë më i vjetër, fetar që të ftojë miqtë e kishës të vizitojnë ndërsa bashkëpunëtori juaj është në punë. Lërini ata të ankohen tek menaxheri juaj.
Hapi 2. Merrni parasysh opsionet e tjera krijuese
Ndonjëherë thjesht dëshironi të heqni qafe dikë. Timeshtë koha për të kanalizuar krijimtarinë tuaj për ta arritur atë. Kini kujdes nëse përpiqeni të manipuloni ndonjë gjë ndërsa përpiqeni të shkarkoni dikë tjetër, ose mund të pushoheni vetë.
- Porositni produkte të rritur në adresën e kolegut tuaj, por mos e përfshini numrin e dhomës, kështu që dorëzuesi duhet të kërkojë kudo për të. Sa më i papërshtatshëm produkti që keni porositur, aq më mirë.
- Përdorni kompjuterin e kolegut tuaj për t'i dërguar emaile të turpshëm por bindës shefit tuaj.
- Zëvendësoni ekranin e kompjuterit të tij me video pornografike kur ai nuk është atje. Kërkojini shefit tuaj të takohet në tryezën e kolegut tuaj në mëngjes, para se ta dijë.
Hapi 3. Ndihmojeni atë
Ndërsa mund të prisni që bashkëpunëtori të pushohet menjëherë, gjithçka që e bëri atë të japë dorëheqjen është akoma e mirë për ju. Ndoshta duke i ofruar një punë të re që e intereson, ose duke u ankuar vazhdimisht për punën tuaj, dhe duke e bindur atë që të japë dorëheqjen. Nëse është kështu, ju mund t'i ndihmoni të gjithë.