Përkufizimi i kostos oportune është përfitimi, fitimi ose vlera që duhet hequr dorë për të marrë ose arritur diçka tjetër. Për të llogaritur koston e mundësisë, duhet të krahasojmë atë që humbet me atë që do të fitohet sipas zgjedhjeve që bëjmë. Kostoja e oportunitetit mund të llogaritet edhe pse është pak e komplikuar. Mësoni si të llogaritni koston e mundësisë duke lexuar këtë artikull në mënyrë që të merrni vendimin më të informuar.
Hapi
Pjesa 1 nga 3: Llogaritja e kostos së mundësisë
Hapi 1. Konsideroni opsionet e ndryshme në dispozicion
Kur keni dy opsione, llogaritni fitimin e mundshëm për secilin opsion. Injoroni opsionet që ofrojnë më pak fitim sepse mund të zgjidhni vetëm një. Fitimi i mundshëm i humbur është një kosto oportune që duhet të përballoni.
- Për shembull: Ju keni një tepricë prej 100,000,000 IDR të cilat mund të investohen duke blerë letra me vlerë ose makina të reja.
- Nëse investoni në letra me vlerë, do të fitoni një fitim nga zhvillimi i letrave me vlerë, por do të humbni rritjen e fitimeve nga blerja e një makinerie të re.
- Nga ana tjetër, nëse vendosni të blini një makinë të re, mund të merrni një kthim të investimit tuaj në formën e një rritje të fitimit neto për shkak të rritjes së shitjeve. Sidoqoftë, do të humbni fitimet nga zhvillimi i letrave me vlerë.
Hapi 2. Llogaritni potencialin e fitimit të secilit opsion
Bëni kërkime për të gjetur informacion dhe për të llogaritur sasinë e fitimit që mund të merret nga secila opsion. Duke vazhduar shembullin e mësipërm, ne supozojmë se përqindja e kthimit të investimit (ROI) e një letre me vlerë është 12%. Pra, ju keni potencialin për të fituar një fitim prej 12,000,000 IDR. Nga ana tjetër, blerja e një makine të re ka potencialin për të rritur përqindjen e fitimit me 10% të vlerës së investimit. Kjo do të thotë, kthimi juaj nga shitjet do të rritet me 10,000,000 IDR nëse blini një makinë të re.
Hapi 3. Zgjidhni opsionin më të mirë
Ndonjëherë, zgjedhja më e mirë nuk është ajo që siguron vetëm përfitime afatshkurtra, veçanërisht përsa i përket fitimit operativ. Merrni vendimet më të mira pasi të keni marrë parasysh aspekte të ndryshme që kanë një ndikim afatgjatë, në vend që të bazohen vetëm në madhësinë e fitimit të mundshëm. Ende duke përdorur shembullin e mësipërm, mbase dëshironi të investoni fonde duke blerë një makinë të re, në vend që të blini aksione. Ndërsa investimi në aksione jep kthime më të larta në afat të shkurtër, blerja e makinerive të reja mund të rrisë efikasitetin dhe të zvogëlojë kostot e mundësive. Kjo ka një ndikim në marzhet e fitimit në afat të gjatë.
Hapi 4. Llogaritni koston e mundësisë
Kostoja e oportunitetit është diferenca në fitim midis opsionit që siguron kthimin më të madh dhe fitimit të opsionit të zgjedhur. Në shembullin e mësipërm, opsioni që siguron kthimin më të madh është blerja e aksioneve, e cila është një kthim i investimit prej 12,000,000 IDR. Sidoqoftë, ju vendosni të blini një makinë të re me një rritje të mundshme të fitimit operativ prej 10,000,000 IDR.
- Kostoja e oportunitetit = opsioni që siguron kthimin më të madh - opsioni i zgjedhur.
- IDR 12,000,000 - 10,000,000 IDR = 2,000,000 IDR.
- Kostoja e mundësisë për të blerë një makinë të re është 2,000,000 dollarë.
Pjesa 2 nga 3: Vlerësimi i vendimeve të biznesit
Hapi 1. Bëni një vlerësim për të gjetur strukturën e kapitalit të biznesit tuaj
Struktura e kapitalit është përbërja e borxhit të kompanisë dhe kapitalit të përdorur për të financuar operacionet dhe rritjen e biznesit. Borxhi i kompanisë mund të vijë nga obligacione ose hua nga institucionet financiare. Kapitali mund të jetë në formën e aksioneve ose fitimeve të pashpërndara.
- Para se të zgjidhni nëse doni të rrisni borxhin ose të rrisni kapitalin, vlerësojeni atë duke llogaritur koston e oportunitetit.
- Nëse vendosni të huazoni para për të financuar zgjerimin e kompanisë, paratë e përdorura për të paguar principalin dhe kostot e interesit nuk mund të përdoren për të blerë aksione.
- Bëni një vlerësim duke llogaritur koston e mundësisë për të zbuluar nëse zgjerimi i kompanisë duke tërhequr kredi të reja është në gjendje të gjenerojë një sasi të caktuar të ardhurash afatgjata, kështu që ju mund të injoroni opsionin për të rritur kapitalin aksionar.
Hapi 2. Vlerësoni burimet jo financiare
Shpenzimet e oportunitetit zakonisht llogariten për marrjen e vendimeve financiare. Sidoqoftë, ju mund të përdorni rezultatet e llogaritjes së kostos oportune për të menaxhuar burime të tjera, për shembull për të llogaritur orët e punës, për të kryer menaxhimin e kohës dhe për të vendosur numrin e njësive të prodhimit. Kostot e oportunitetit mund të llogariten për burimet e kufizuara të firmës.
- Kompanitë duhet të vendosin se si të ndajnë burimet për të qenë gati për të drejtuar projekte. Koha e shpenzuar për projekte të caktuara nuk mund të përdoret për projekte të tjera.
- Për shembull: një kompani mobiljesh që punon me 450 orë punë/javë përdor 10 orë punë/karrige për të prodhuar 45 karrige/javë. Kompania dëshiron të bëjë 10 divane në javë duke përdorur 15 orë punë/shtrat. Kjo do të thotë që kompania duhet të ndajë 150 orë pune për të bërë 10 divane.
- Nëse ekzekutohet opsioni për të bërë 10 divane, orët në dispozicion të punës janë vetëm 300 orë, kështu që kompania mund të bëjë vetëm 30 karrige. Pra, kostoja oportune për të bërë 10 divane është 15 vende (45 - 30 = 15).
Hapi 3. Llogaritni sa do të kushtojë koha juaj si sipërmarrës
Kur filloni një biznes, gjatë gjithë kohës që keni do të përdoret për të filluar një biznes të ri, ndërsa mund të kërkoni punë të tjera. Kur përballeni me këto zgjedhje, ka kosto oportune që duhet të merrni parasysh para se të merrni një vendim. Nëse merrni një të ardhur të madhe në një punë të re, përcaktoni nëse duhet apo jo të hapni biznesin tuaj.
Për shembull: si kuzhinier, ju merrni një honorar prej Rp. 100,000 RP/orë. Ju dëshironi të lini punën tuaj në mënyrë që të hapni restorantin tuaj. Para se të merrni të ardhura nga një restorant, duhet të gjeni kohë për të blerë sende ushqimore, të punësoni punonjës, të merrni me qira ndërtesa dhe të hapni një restorant. Në një moment, ju do të merrni të ardhura nga restoranti, por ekziston një kosto oportune e pagës aktuale ndërsa jeni duke filluar një biznes të ri
Pjesa 3 nga 3: Duke marrë parasysh vendimet personale
Hapi 1. Përcaktoni nëse do të punësoni ose jo një shërbëtore
Përcaktoni detyrat shtëpiake që marrin kohë. Konsideroni nëse koha që ndani për të kryer detyrën është aq kohë sa nuk keni kohë për të bërë aktivitete të tjera më të dobishme. Për shembull: larja e rrobave dhe pastrimi i shtëpisë mund të jetë mjaft kohë për ata prej jush që punojnë në shtëpi. Për më tepër, këto detyra zvogëlojnë kohën që mund të përdoret për të bërë gjëra argëtuese, për shembull: shoqërimi i fëmijëve ose shijimi i hobi.
- Llogaritni koston e mundësisë nga një perspektivë financiare. Për shembull: kur punoni nga shtëpia, fitoni 25,000 IDR/orë. Nëse rekrutoni një shërbëtore, duhet të paguani 10,000 IDR/orë. Kostoja e mundësisë për të bërë vetë punët e shtëpisë është 15,000 IDR/orë (25,000 Rp 10,000 10,000 Rp = 15,000 Rp) { displaystyle (Rp 25,000-Rp 10,000 = 15,000 Rp)}
- Hitunglah biaya kesempatan dalam satuan waktu. Contohnya: setiap hari Sabtu, Anda membutuhkan 5 jam untuk mencuci baju, membeli bahan makanan, dan berbenah rumah. Jika pramuniaga datang sekali seminggu untuk membantu berbenah rumah dan mencuci baju, Anda hanya menggunakan 3 jam untuk menyelesaikan tugas mencuci baju dan membeli bahan makanan. Biaya kesempatan karena melakukan sendiri tugas rumah tangga adalah 2 jam.
Hapi 2. Llogaritni koston aktuale nëse merrni pjesë në kolegj
Për shembull: për të studiuar në një universitet kombëtar, ju duhet të paguani vetëm 4,000,000 Rp/vit sepse qeveria do të sigurojë një subvencion prej 8,000,000 Rp/vit. Sidoqoftë, duhet të merrni parasysh kostot e mundësisë për të mos qenë në gjendje të punoni gjatë ndjekjes së kolegjit. Nëse nuk shkoni në kolegj, le të themi që merrni një pagë prej 20,000,000 Rp/vit sepse mund të vazhdoni të punoni. Kjo do të thotë, tarifa e shkollimit për një vit është tarifa e shkollimit plus koston e mundësisë për të mos punuar.
- Tarifa e shkollimit prej 12,000,000 IDR përbëhet nga 4,000,000 IDR të cilat i paguani për veten tuaj plus një subvencion nga qeveria prej 8,000,000 IDR.
- Kostoja e mundësisë për të mos punuar është 20,000,000 IDR.
- Pra, kostoja totale për të ndjekur kolegjin është 12,000,000 IDR + 20,000,000 IDR = 32,000,000 IDR { displaystyle IDR 12,000,000 + IDR 20,000,000 = 32,000,000 IDR
- Biaya kesempatan lain yang berkaitan dengan kuliah adalah manfaat dari pengalaman kerja selama 4 tahun, waktu untuk melakukan kegiatan lain yang harus dialokasikan untuk belajar, barang-barang yang sebenarnya bisa Anda beli dari uang kuliah, atau pendapatan bunga yang diperoleh jika uang kuliah diinvestasikan.
- Jangan lupa mempertimbangkan aspek yang lain. Berdasarkan penelitian, para sarjana memiliki penghasilan yang lebih tinggi daripada lulusan SMA. Jika Anda memutuskan tidak mengikuti kuliah, biaya kesempatan adalah besarnya kenaikan gaji yang akan Anda terima apabila Anda lulus kuliah.
Hapi 3. Përfitoni nga kostoja e mundësive në jetën e përditshme
Kur merren parasysh opsionet e ndryshme, do të ketë mundësi që anashkalohen. Kostoja e oportunitetit është përfitimi i një opsioni që nuk zgjidhet për shkak të konsideratave personale, financiare ose mjedisore.
- Nëse vendosni të blini një makinë të re në vend të një të përdorur, kostoja e mundësisë është paratë që mund të ishin kursyer nga blerja e një makine të përdorur dhe përfitimet e përdorimit të parave në mënyra të tjera.
- Për shembull: Ju dëshironi të përdorni paratë tuaja të rimbursimit të taksës për të bërë një pushim me familjen tuaj, në vend që t'i kurseni ose investoni. Kostoja oportune e vendimit është e barabartë me interesin për kursimet ose kthimin e investimit.
- Para se të merrni një vendim bazuar në koston e mundësisë, mos merrni parasysh aspektin financiar ose asetet e prekshme. Në vend të kësaj, përcaktoni ndikimin që secili opsion ka në aktivet jo -materiale, për shembull: lumturi në jetë, shëndet dhe kohë të lirë që mund të shijoni.
