Strategjia është një plan sulmi ose veprimi i hartuar në mënyrë të tillë që të arrijë një qëllim. Një strategji e mirë që garanton sukses varet nga sa realiste, sa të detajuara dhe sa të pastra janë hapat në strategji. Bëni një strategji qoftë vetëm ose me një ekip, bëni hapat e nevojshëm, vendosni një afat kohor për ekzekutimin, pastaj rishikoni planin nëse është bërë.
Hapi
Pjesa 1 nga 4: Zgjedhja e problemit për t'u zgjidhur
Hapi 1. Identifikoni se çfarë problemi duhet të zgjidhni
Ju me siguri nuk mund të bëni strategji nëse nuk dini çfarë të bëni.
Hapi 2. Trajtoni problemet një nga një
Nëse keni disa probleme për të zgjidhur, atëherë do t'ju duhet të dilni me disa strategji, sepse një strategji zakonisht mund të zgjidhë vetëm një ose shumë pak probleme.
Hapi 3. Përcaktoni qëllimin ose rezultatin e dëshiruar
Zgjidhni qëllimin e qëllimeve që dëshironi të arrini. Përcaktoni rezultatet që dëshironi në mënyrë që hapat që ndërmerrni në strategjinë tuaj të kenë një drejtim të qartë.
Hapi 4. Rishikoni nëse qëllimet tuaja janë të arritshme
Ju mund të dëshironi të pyesni dikë me më shumë përvojë nëse strategjia dhe qëllimet tuaja janë mjaft realiste. Për shembull, nëse doni të promovoheni vitin e ardhshëm, pyesni një bashkëpunëtor në një pozicion më të avancuar se sa kohë do të duhet që një punonjës në pozicionin tuaj të marrë një pozicion më të lartë në zyrë.
Nëse qëllimet tuaja nuk mund të arrihen me strategjitë që përdorni, bëni rregullime në qëllimet tuaja. Ndoshta ju duhet të filloni me një rritje prej pesë përqind dhe të merrni më shumë përgjegjësi në pozicionin tuaj. Kthehuni te qëllimi për të marrë një promovim më vonë
Pjesa 2 nga 4: Krijimi i një Ekipi për të Strategjizuar
Hapi 1. Ftoni të tjerët të bashkohen në një sesion të ndërtimit të strategjisë që ka një rezultat të favorshëm ose përfshin palë të shumta
Në zyrë, kjo do të thotë divizioni ose departamenti juaj dhe divizione të tjera. Në shtëpi ose për qëllime të tjera personale, kjo nënkupton prindërit, bashkëshortin ose miqtë.
Hapi 2. Shpjegojini qëllimet tuaja anëtarëve të ekipit
Jepuni atyre kohë për të menduar dhe kuptuar problemin në fjalë.
Hapi 3. Caktoni detyra bazuar në specializimin ose ekspertizën
Nëse një anëtar i ekipit tuaj është nga HR, ai ose ajo duhet të ngarkohet me strategjinë më të mirë për të kërkuar ngritje. Nëse dikush është një ekspert financiar, ai ose ajo mund të strategjisë se si një rritje mund të përmirësojë cilësinë e jetës dhe motivimin tuaj.
Hapi 4. Negocioni disa ide se si të zgjidhni problemin në fjalë
Shkruani çdo ide që mund të jetë e dobishme.
Pjesa 3 nga 4: Vendosja e mjeteve të nevojshme
Hapi 1. Bëni planin tuaj me kujdes
Kur kërkoni dhe negocioni ide, mjetet më të dobishme janë lapsat ose stilolapsi dhe letra, ose gjithçka që mund t'ju ndihmojë të regjistroni dhe mbani informacionin.
Hapi 2. Vendosni se si do të ndiqni progresin e planit tuaj
Ju duhet të matni shkallën e suksesit të strategjisë tuaj, ose në baza javore ose mujore.
Për shembull, nëse doni të merrni 500 ndjekës të rinj në Facebook në faqen tuaj në Facebook, atëherë duhet të gjurmoni ndjekësit tuaj të rinj dhe ndjekësit e përgjithshëm çdo muaj. Përveç kësaj, ju gjithashtu duhet të regjistroni të gjitha postimet që bëni. Për t’i bërë gjërat më të lehta për ju, vetë Facebook ka disa veçori që ju lejojnë të gjurmoni gjëra të tilla
Hapi 3. Përdorni teknologjinë
Nëse nuk jeni shumë njohës të teknologjisë, të paktën ju e dini se si të përdorni Excel. Sidoqoftë, nëse doni të monitoroni më mirë dhe më saktë përparimin e strategjisë suaj, mund t'ju nevojiten disa mjete si Google Analytics, softuerët e menaxhimit CRM ose një gjurmues financiar si Mint.com.
Pjesa 4 nga 4: Vendosja e Qëllimeve dhe Afati kohor
Hapi 1. Përcaktoni afatin përfundimtar kur duhet të arrini qëllimet tuaja strategjike
Hapi 2. Ndani strategjinë në pesë deri në 10 hapa
Vendosni një afat kur secili nga këto hapa duhet të zbatohet.
Hapi 3. Shënoni çdo datë të rëndësishme në kalendarin tuaj me disa shënime dhe përshkrime të nevojshme
Hapi 4. Ndani secilin hap në nën-hapa nëse është e nevojshme
Organizoni të gjithë këta hapa dhe nën-hapa në disa pika kryesore me informacionin e kërkuar.
Hapi 5. Delegoni detyrat dikujt tjetër nëse jeni duke krijuar një strategji të bazuar në ekip
Sigurohuni që secila prej këtyre detyrave mund të monitorohet dhe llogaritet duke i kërkuar që të raportojnë mbi përparimin e tyre në baza të rregullta.
Hapi 6. Rishikoni progresin e strategjisë tuaj në mënyrë periodike
Bëni ndryshime në strategjinë tuaj sipas përparimit që arrini kur ekzekutoni strategjinë tuaj.
Hapi 7. Sigurohuni që të gjithë në ekipin tuaj dhe të gjithë të përfshirë të dinë gjithçka për strategjinë tuaj
Nëse është kështu, përditësoni dhe përhapni ndryshimin e strategjisë tek njerëzit që duhet të dinë.
Ju mund të përdorni Google Drive dhe të krijoni dokumente atje nëse nuk keni një platformë të përbashkët për të zbatuar strategjinë tuaj
Hapi 8. Vendosni kur strategjia juaj duhet të arrijë qëllimin e saj përfundimtar
Pasi të vijë afati, rishikoni strategjinë tuaj. Nëse strategjia juaj është e suksesshme, do të thotë që ju mund ta përdorni këtë strategji për të zgjidhur të njëjtin problem në të ardhmen.
