Pavarësisht nëse ideja juaj e biznesit është shitja e bizhuterive, shërbimeve të kopshtarisë ose pastrimit të kafshëve shtëpiake, një plan biznesi është një mënyrë e shkëlqyeshme për të demonstruar suksesin e mundshëm të idesë. Një plan bazë biznesi do t'ju udhëheqë përmes realizueshmërisë së një ideje, të strukturuar për të pasqyruar qëllimet tuaja dhe specifike për auditorin që do ta lexojë. Nëse jeni duke kërkuar të filloni një biznes, ose të zgjeroni një biznes ekzistues, mund të filloni me një plan biznesi bazë që do të mprehë fokusin tuaj dhe do të shërbejë si hapi i parë drejt suksesit të biznesit.
Hapi
Metoda 1 nga 3: Vendosja e Qëllimeve
Hapi 1. Përcaktoni arsyen kryesore për të cilën keni nevojë për një plan biznesi
Një plan biznesi ka disa qëllime, dhe nëse tejkaloni secilin, rezultatet do të jenë më të gjata, më të detajuara dhe më komplekse. Në fazat e hershme, ju duhet të përcaktoni qëllimin tuaj kryesor për të shkruar planin. Ka disa faktorë që duhen marrë në konsideratë, si mundësia e fillimit të një biznesi në një industri të caktuar, identifikimi i një plani operativ, gjetja e mënyrave për të komunikuar idetë e biznesit me klientët potencialë; ose merrni fonde biznesi. Këto arsye do t'ju ndihmojnë të përqendroheni në shkrimin e një plani bazë biznesi që do t'u përgjigjet disa prej pyetjeve më të rëndësishme në lidhje me biznesin tuaj.
Hapi 2. Konsultohuni me partnerët tuaj të biznesit
Nëse jeni duke filluar një biznes si individ, mund të mos keni nevojë për këtë hap. Por nëse punoni me njerëz të tjerë, duhet të kërkoni kontributin dhe bashkëpunimin e tyre për të shkruar një plan biznesi që i përshtatet interesave të të gjithëve në mendje.
Hapi 3. Kuptoni veçantinë e biznesit tuaj
Asnjë biznes nuk është i njëjtë, as dy plane biznesi nuk janë të njëjta. Kuptoni dhe dini se çfarë është unike në biznesin tuaj, në lidhje me produktin ose shërbimin tuaj, bazën e klientit, qasjen, në marketingun tuaj. Kjo do të ndihmojë që biznesi juaj të dallohet dhe të bëhet më tërheqës për klientët dhe, në planin afatgjatë, të jetë më i suksesshëm.
Hapi 4. Kuptoni llojin e biznesit mbi të cilin do të shkruani planin tuaj
Po filloni një biznes të ri, apo po zgjeroni një biznes ekzistues? Shumica e qasjeve për të shkruar një plan biznesi për të dy janë të njëjta, por mund të ketë disa dallime të rëndësishme. Me një biznes që tashmë po funksionon, ju keni një ide më të qartë të tregut, shitjeve, marketingut etj. Ju mund të përfshini dëshmi të forta mbështetëse me planin tuaj të biznesit. Me një biznes të ri, këto elementë mund të jenë më spekulativë.
Hapi 5. Zgjidhni formatin që do të përdorni
Sa më themelor dhe konciz të jetë plani juaj i biznesit, aq më pak tekst do t'ju duhet për të shkruar. Në vend të paragrafëve të gjatë dhe të detajuar, përdorni vetëm pika. Disa formate përmbajnë vetëm 1-4 faqe, ndërsa planet shumë të detajuara mund të jenë më shumë se 50 faqe. Një plan më i shkurtër, më themelor do të hyjë drejtpërdrejt në zemrën e biznesit tuaj. Planet e shkurtra gjithashtu kanë tendencë të përdorin terma të thjeshtë në mënyrë që njerëzit e zakonshëm t'i kuptojnë me lehtësi ato. Ka shumë shembuj në internet të të gjitha llojeve të modeleve të planeve të biznesit.
- Shumica e planeve të biznesit kanë një kombinim të seksioneve të mëposhtme: përmbledhje ekzekutive, përshkrim të kompanisë, analizë të tregut, përshkrim të produktit ose shërbimit, qasje marketingu, parashikime financiare dhe shtojca. Pasi të dini më shumë për atë që mund të përfshihet, do të jeni në gjendje të merrni vendime për atë që është e rëndësishme për planin e biznesit.
- Disa këshilltarë biznesi besojnë se ajo që bizneset e vogla kanë më shumë nevojë në fillim është një pyetësor shumë i thjeshtë për të gjetur aspektet bazë, ose "planet e brendshme të punës": cili është produkti ose shërbimi, cilët janë klientët, cili është afati kohor dhe si biznesi merret me pagesa. faturë dhe paguhet.
Hapi 6. Gjeni audiencën për planin tuaj të biznesit
Një plan biznesi mund të lexohet nga disa njerëz. Shpesh, planet e biznesit shkruhen për investitorët ose zyrtarët e kreditit të cilët duhet të kuptojnë shpejt dhe tërësisht natyrën e biznesit tuaj dhe të planifikojnë sukses. Kjo tregon se keni menduar për çështje të rëndësishme të tilla si aspektet e marketingut dhe ato financiare që do të kontribuojnë në aftësinë tuaj për të shlyer kreditë ose për të krijuar një sipërmarrje fitimprurëse për investitorët.
Investitorët dhe zyrtarët e kreditit bankar kanë tendencë të duan të shohin një plan biznesi më formal dhe profesional, i cili reflekton planifikim dhe parashikim të kujdesshëm. Nëse jeni duke kërkuar një partner biznesi ose një palë tjetër të interesuar, ju mund të zgjidhni të përshkruani më mirë biznesin dhe etikën tuaj në të. Sidoqoftë, ne ju rekomandojmë që të zgjidhni një qasje profesionale kur hartoni një plan biznesi
Metoda 2 nga 3: Shkrimi i një Plani Biznesi
Hapi 1. Shkruani një plan biznesi të thjeshtë dhe të qartë
Shmangni përdorimin e shumë zhargoneve ose shpjegime me fjalë. Mbani shkrimin tuaj të shkurtër në mënyrë që të arrini pikën tuaj shpejt dhe në mënyrë koncize. Zëvendësoni disa fjalë të gjata me fjalë më të shkurtra dhe fjalë komplekse me fjalë të thjeshta, të tilla si zëvendësimi i "përdorimit" me "përdorim". Ju mund të përdorni pikat e plumbave për ta bërë më të lehtë kuptimin.
Hapi 2. Shkruani një përshkrim të kompanisë dhe përshkruani produktin ose shërbimin tuaj
Shpjegoni për kompaninë tuaj, duke përfshirë sa kohë keni qenë duke operuar, ku janë operacionet e biznesit tuaj, arritjet tuaja deri më tani dhe çfarë lloji të personit juridik është kompania juaj (pronësi e vetme, kompani me përgjegjësi të kufizuar, etj.). Përshkruani produktin ose shërbimin që ofroni. Çfarë është unike në produktin ose shërbimin tuaj dhe pse klientët kanë nevojë për ofertën tuaj?
- Për shembull, ju mund të shkruani: "Wafer Soya Anak Nusantara (WKAN) është një kompani me përgjegjësi të kufizuar e regjistruar në Rajonin Special të Yogyakarta, e cila do të sigurojë ushqim të shëndetshëm dhe cilësor të paketuar për shkollat në Sleman Regency. E themeluar në vitin 2008, WKAN ka marrë lloje të ndryshme çmimet, duke përfshirë Çmimin më të Mirë të Ndërmarrjeve të Vogla dhe të Mesme në Sleman Regency dhe Ushqimin më të Mirë të Snack nga Food and Health Magazine. Tavollat tona të sojës janë bërë nga të gjithë përbërësit natyralë nga zona lokale dhe janë një ushqim i shëndetshëm për fëmijët vendas ".
- Ju gjithashtu mund të keni nevojë të përfshini qëllimet ose objektivat e kompanisë tuaj, në mënyrë që lexuesit të kuptojnë më mirë pse jeni në biznes dhe çfarë doni të arrini me atë biznes. Ju me të vërtetë duhet ta përfshini këtë seksion nëse kompania juaj është një organizatë jofitimprurëse, sepse organizatat jofitimprurëse bazohen në vizionin dhe misionin. Qëllimet dhe objektivat që qëndrojnë në themel të vendimit tuaj për të lëvizur në baza jofitimprurëse do t'i komunikohen financuesit ose avokatit tjetër.
Hapi 3. Paraqitni hulumtimin e tregut dhe përvijoni planin tuaj të marketingut
Ky seksion përshkruan industrinë ose tregun në të cilin jeni dhe si planifikoni të sillni produktin ose shërbimin tuaj tek klientët tuaj. Sa e madhe është madhësia e tregut tuaj, për sa i përket popullsisë dhe potencialit të shitjeve? Ju duhet të keni një argument të fortë që shpjegon pse produkti ose shërbimi juaj do të jetë një shtesë e pranuar në treg dhe të plotësoni nevojat e paplotësuara aktualisht të një klienti. Përshkruani klientin tuaj të synuar, përshkruani demografinë e tyre dhe potencialin për të blerë produktin ose shërbimin tuaj. Përfshini informacion në lidhje me konkurrentët, direkt ose indirekt. Pastaj shpjegoni se si planifikoni të çmoni produktin ose shërbimin tuaj, të arrini tek klientët, të zgjeroni shërbimet dhe të promovoni biznesin.
Për shembull, mund të shkruani: "Tregu i propozuar për Nusantara Soybean Wafers mbulon të gjitha shkollat fillore publike në Sleman Regency. Ka 403 shkolla me një total prej 72,000 fëmijë. Rreth 67% e këtyre nxënësve blejnë dreka shkollore". Vazhdoni të përshkruani klientët tuaj, marrëdhëniet e mundshme ose ekzistuese midis jush dhe klientëve tuaj, konkurrentëve, etj
Hapi 4. Flisni për të papriturat
Ndërsa dëshironi të qëndroni pozitivë për suksesin e mundshëm të biznesit tuaj, duhet të mendoni për disa situata që mund ta vënë biznesin tuaj në telashe apo edhe dështim. Mendoni se si do të adresoni çdo problem që mund të shfaqet, të tilla si një rënie në numrin e klientëve ose humbja e një furnizuesi kryesor. Nëse ka një pjesë të caktuar të planit tuaj të biznesit që mund të mos shkojë mirë, vlerësoni se çfarë është dhe si do të merreni me të dhe do të përballoni mungesën.
Për shembull, ju mund të shkruani: "Ne mbështetemi në përbërës me burim lokal për këtë produkt meshë soje, dhe furnizuesit tanë vendas mbështeten në kushtet e favorshme të motit dhe mjedisit për mbjelljen dhe korrjen. Nëse Yogyakarta përballet me kushte të tilla si dëmtuesit ose thatësira të mëdha, shkaktoni dështim të të korrave, mund të na duhet të zgjerojmë listën e furnizuesve në Java Qendrore, Java Perëndimore ose Java Lindore. Megjithatë, ne do t'i japim përparësi punës me furnizuesit me bazë në Rajonin Special të Yogyakarta"
Hapi 5. Siguroni informacion në lidhje me njerëzit kryesorë në biznesin tuaj
Një plan biznesi i mirë përshkruan jo vetëm biznesin dhe shërbimet e tij, por edhe njerëzit që drejtojnë dhe drejtojnë biznesin. Përfshini një përshkrim të njerëzve kryesorë të përfshirë, rolin e tyre në kompani, dhe historinë dhe përshtatshmërinë e atyre që kontribuan në përpjekje. Përfshini CV -në e tyre në shtojcën e planit tuaj të biznesit. Nëse jeni një personazh i vetëm, nuk ka problem. Jepini vetes një titull dhe shkruani një biografi të shkurtër që thekson përvojën përkatëse që ju bëri gati për të drejtuar këtë ide biznesi.
Për shembull, mund të shkruani: "Drejtori Larasati Sartono ka njëzet vjet përvojë pune në një furrë buke shumë të respektuar në Yogyakarta City. Ai studioi në një shkollë të kuzhinës në Australi dhe gjithashtu ka një diplomë në Shkenca Mjedisore nga Universiteti Gadjah Mada"
Hapi 6. Siguroni një përmbledhje të financave të biznesit tuaj
Fotografia financiare ka disa përbërës të ndryshëm. Ju duhet të siguroni një pasqyrë të qëndrueshmërisë financiare të biznesit tuaj përmes parashikimeve financiare (të ardhurat e parashikuara, kostot, fitimet), si dhe strategjitë e financimit ose investimeve. Informacioni financiar që përfshini në një plan biznesi bazë nuk duhet të jetë shumë i detajuar, por duhet të përfshijë një tregues të mirë të shëndetit potencial financiar të biznesit tuaj.
- Jepni shifra për të ardhurat dhe shpenzimet. Për të llogaritur të ardhurat, bazoni parashikimin tuaj të shitjeve në çmimin e produktit ose shërbimit tuaj dhe sa klientë keni ndërmend të shërbeni. Parashikimi i shitjeve gjatë 3-5 viteve të ardhshme. Ju mund të keni nevojë të bëni një supozim të zgjuar në këtë pikë, pasi është e vështirë të thuash me siguri se sa njësi do të shesësh ose sa njerëzve do t'u shërbesh. Ne ju rekomandojmë që të zgjidhni një supozim konservator. Shpenzimet do të përfshijnë kostot fikse (të tilla si pagat, qiraja, etj), si dhe kostot e ndryshueshme (të tilla si promovimet ose reklamat). Mendoni për kostot e fillimit të një biznesi, operimit të një biznesi, rekrutimit dhe mbajtjes së stafit, pagesës për reklama, etj. Përfshini gjithashtu shpenzime të tilla si tarifat për shërbimet, lejet dhe taksat. Gjithashtu merrni parasysh asetet dhe detyrimet që keni, asetet mund të jenë prona ose pajisje ndërsa detyrimet mund të jenë hua që merrni për të drejtuar një biznes.
- Përfshini një strategji financimi ose investimi. Nëse keni ndërmend të përdorni një plan biznesi për të mbledhur fonde, ky seksion do të jetë shumë i rëndësishëm. Ju duhet të dini saktësisht sa para doni dhe si t'i përdorni ato. Për shembull, mund të shkruani: "Wafer Soya Anak Nusantara kërkoi një investim prej 250,000,000 IDR për të mbështetur zgjerimin e zonës sonë aktuale të prodhimit, me detajet e mëposhtme: 100,000,000 IDR do të përdoren për të marrë me qira hapësirë shtesë në vendndodhjen tonë aktuale, 50 IDR. 000, 000 për pajisje shtesë (dy furra, vegla të ndryshme), dhe Rp. 100,000,000 për pagat dhe kostot e rekrutimit të disa punonjësve shtesë për të përmbushur detyrimet tona kontraktuale me një shkollë fillore publike në Sleman Regency ".
Hapi 7. Shtoni materiale mbështetëse
Ju mund të keni nevojë të përfshini materiale mbështetëse shtesë, në varësi të biznesit tuaj dhe nivelit të detajeve në planin tuaj. Disa nga materialet që mund të përfshihen janë: deklaratat tatimore, bilancet, pasqyrat e rrjedhës së parasë, kontratat, letrat e qëllimit, CV -të ose CV -në e menaxhimit kryesor, etj.
Hapi 8. Shkruani një përmbledhje ekzekutive
Ky seksion është shkruar i fundit dhe nuk duhet të jetë më i gjatë se dy faqe. Nëse jeni duke shkruar një plan biznesi shumë të shkurtër, përmbledhja juaj ekzekutive mund të jetë vetëm një paragraf, ose mund të mos përfshihet fare. Përmbledhja ekzekutive është në thelb një përmbledhje e kompanisë tuaj, veçantia juaj në treg dhe një përshkrim i shkurtër i produktit ose shërbimit që planifikoni të shisni. Ju gjithashtu do të duhet të përfshini një përmbledhje të parashikimeve tuaja financiare, duke përfshirë të ardhurat, fitimet dhe kostot e vlerësuara për pesë vitet e ardhshme. Nëse jeni duke kërkuar fonde, gjithashtu duhet ta përshkruani këtë shkurtimisht, duke shpjeguar shumën e saktë të parave që dëshironi dhe si do të përdoren.
Hapi 9. Rregulloni ato së bashku
Secila nga pjesët e mësipërme është një mini-ese që kontribuon në pamjen e përgjithshme të biznesit. Ju duhet të krijoni një plan biznesi me pamje profesionale duke rregulluar të gjitha pjesët në një dokument me një format të qëndrueshëm, titujt sipas seksioneve dhe një tabelë të përmbajtjes me numrat e faqeve. Lexojeni disa herë dhe kontrolloni drejtshkrimin dhe gramatikën. Ju me siguri nuk doni ndonjë gabim pasi kjo do të pasqyrojë sa të përgatitur dhe të organizuar jeni.
Mos përdorni më shumë se 2 lloje fontesh (font). Shumë shkronja mund të ndërhyjnë në pamjen vizuale. Gjithashtu, sigurohuni që shkronjat të jenë të lexueshme duke përdorur një font të madhësisë 11 ose 12
Hapi 10. Mos nxitoni
Nëse jeni në fazën e shkrimit të një plani biznesi, ndoshta jeni shumë të ngazëllyer që idetë tuaja të shfaqen menjëherë. Sidoqoftë, ju ende duhet të merrni kohë për të menduar për mundësitë dhe rezultatet e mundshme. Ky plan bazë biznesi mund të jetë në gjendje të ndihmojë në identifikimin e problemeve para fillimit të biznesit, në mënyrë që t'i shmangni ato. Planet gjithashtu përcaktojnë një hartë të shtigjeve që mund të merrni për t'ju mbajtur të fokusuar dhe jo të humbur. Koha e dedikuar për të hartuar një plan biznesi, qoftë edhe një plan bazë, do të jetë një investim i vlefshëm i kohës.
Metoda 3 nga 3: Kërkimi i ndihmës
Hapi 1. Kërkoni ndihmë në zhvillimin e një plani biznesi
Shumë agjenci, organizata jofitimprurëse, zyra të administrimit të biznesit të vogël dhe zyra punësimi mbajnë seminare të shpeshta se si të shkruhet një plan biznesi, të zhvillohet një plan marketingu dhe të merren vendime financiare. Organizatat zakonisht të stafuara nga profesionistë vullnetarë të biznesit ose ish -drejtues mund të jenë gjithashtu në gjendje të japin këshilla dhe komente të vlefshme për planin tuaj. Ata mund të jenë në gjendje të japin udhëzues për burimet që mund të përdorni, siç janë burimet për të bërë kërkime tregu për biznesin tuaj.
Hapi 2. Kërkoni këshilla profesionale për seksione të veçanta
Disa pjesë të planit të biznesit mund të jenë konfuze ose mund të mos jeni të njohur me të, të tilla si financat ose marketingu. Konsultohuni me dikë që ka ekspertizë në atë fushë. Edhe nëse jeni duke zhvilluar një plan biznesi bazë, duhet të keni disa ide se si të adresoni elementët që janë ende të paqartë. Seksionet e financave dhe marketingut, për shembull, janë zakonisht shumë konfuze, por shumë të rëndësishme për planin tuaj të përgjithshëm.
Hapi 3. Kërkojuni miqve ose familjes të lexojnë planin tuaj
Ajo që ka kuptim për ju mund të mos ketë kuptim për dikë tjetër. Kërkoni reagime nga miqtë dhe familja juaj për të siguruar që plani juaj i biznesit është i qartë, konciz, logjik, informues dhe bindës.
Këshilla
- Ndërsa zhvillohet, ky plan biznesi duhet të rishikohet dhe zhvillohet përsëri për të përshtatur ndryshimet në biznesin tuaj. Shtë e rëndësishme të merren parasysh ndryshimet në biznes, parashikimet financiare, ndryshimet në treg ose industri, etj.
- Kur të jeni gati për të ndarë këtë plan biznesi me investitorët, mos ua dërgoni atyre të gjithë planin. Ju duhet të paraqisni një kërkesë dhe të organizoni një takim në kohë të mjaftueshme për të diskutuar mundësinë e krijimit të një partneriteti. Ju gjithashtu mund të konsideroni të sillni një marrëveshje konfidencialiteti që do të nënshkruhet nga investitorët, e cila do t'ju mbrojë nga ata që përpiqen të vjedhin ose përshtatin idetë tuaja për përdorimin e tyre.
