Për të rriturit e rinj, mundësia për t'u bërë një CEO ose Drejtor Ekzekutiv i cili ka përgjegjësinë më të lartë në një kompani sigurisht që duket joshëse. Sidoqoftë, a e dini se duhet një proces që nuk është i thjeshtë për të arritur në këtë pozicion? Në fakt, të gjithë CEO -të në pjesë të ndryshme të botës kanë bërë një rrugë të gjatë, të ushqyer nga puna e madhe, këmbëngulja, karakteristikat pozitive dhe cilësitë shumë të forta si udhëheqës. A jeni bërë CEO? Mos u ndal këtu! Në vend të kësaj, vazhdoni të përpiqeni të përmirësoni cilësitë tuaja personale dhe profesionale në mënyrë që të ruani pozicionin.
Hapi
Metoda 1 nga 3: Bëhuni një udhëheqës i sigurt
Hapi 1. Përqafoni rolin me besim dhe guxoni të merrni kontrollin
Në thelb, CEO i një kompanie nuk duhet të jetë themeluesi ose pronari i kompanisë. Nga ana tjetër, as CEO i një kompanie nuk është i vetëpunësuar. Në vend të kësaj, CEO është personi që është përgjegjës për drejtimin e kompanisë, të tilla si duke mbikëqyrur vendime të ndryshme financiare, duke adresuar çekuilibrat brenda kompanisë dhe duke siguruar që gjithçka të funksionojë pa probleme për të rritur fitimet e kompanisë nga viti në vit.
Një CEO i mirë është në përgjithësi një kombinim i një personi i cili është plot ide (si një sipërmarrës), i gatshëm të marrë rreziqe dhe të mendojë përpara, i gatshëm dhe i aftë për të marrë pjesë aktive në biznes, i mirë në menaxhimin e financave dhe burimeve njerëzore, dhe gjithmonë të gatshëm për t'u zhytur në detaje në të gjitha nivelet. gjërat janë perfekte
Hapi 2. Përcaktoni një vizion të qartë dhe jeni në gjendje të përcaktoni një kulturë të veçantë të kompanisë
Për t'u bërë një CEO cilësor, duhet të jeni në gjendje të kontrolloni drejtimin e kompanisë, njëra prej të cilave është duke krijuar një mjedis pune unik dhe "të kulturuar". Me fjalë të tjera, një drejtues i mirë duhet të jetë në gjendje t'i bëjë punonjësit të ndihen të përfshirë në diçka vërtet të veçantë, e cila është shumë më e madhe dhe më e rëndësishme se ata.
- Listoni parimet ose vlerat që përcaktojnë kulturën e kompanisë. Më vonë, të gjithë në kompani duhet të jenë në gjendje t'i mbajnë mend dhe t'i besojnë këto parime, dhe t'i zbatojnë ato në punën e tyre të përditshme.
- Për shembull, mund të përcaktoni 5-10 parimet kryesore të kompanisë. Në vend që të përdorni shprehje shumë të përgjithshme si "Respekto të tjerët", provo të përdorësh zgjedhje më specifike të fjalëve, të tilla si "Informoni secilin klient për shërbimet financiare të kompanisë në një mënyrë që i bën ata të ndihen të dëgjuar dhe të vlerësuar".
Hapi 3. Përballeni me sfida me guxim pa lënë në hije frikën e dështimit
Një nga karakteristikat e një CEO të mirë është të jesh i gatshëm të provosh, të dështosh, të bësh rregullime dhe të provosh përsëri. Kjo do të thotë, njerëzit që nuk meritojnë të jenë CEO janë ata që gjithmonë kanë frikë nga dështimi dhe e përdorin atë frikë si një justifikim për të mos u përpjekur. Mos harroni, të qenit CEO është një sfidë e pafund, me rreziqe shumë të larta dhe shpërblime shumë të larta. Nëse jeni një person që është dembel për të luajtur me zjarrin, duhet të merrni parasysh opsionet e tjera të karrierës.
- Edhe nëse produkti i kompanisë suaj "Widget 2.0" nuk është pritur mirë nga konsumatorët, vazhdoni me besim për të zhvilluar "Widget 3.0" ndërsa vazhdoni të mësoni nga gabimet e mëparshme. Jini të sigurt se këtë herë, patjetër që do të keni sukses dhe pranoni faktin që pozicioni juaj gjithmonë mund të zëvendësohet nëse ndryshimet pozitive nuk bëhen menjëherë.
- Nëse jeni student që dëshironi të jeni CEO një ditë, përpiquni të identifikoni aftësitë tuaja për të përballuar sfidat e deritanishme. A jeni ju që gjithmonë dëshironi të merrni kontrollin kur diçka shkon keq? A jepni gjithmonë më të mirën tuaj në shkollë edhe nëse aksionet janë të mëdha? A jeni në gjendje ta trajtoni mirë dështimin?
Hapi 4. Drejtojeni kompaninë në një rrugë të re, nëse është e nevojshme
Si CEO, përgjegjësia juaj është të vazhdoni biznesin e kompanisë. Edhe pse shumë detyra të përditshme u janë deleguar punonjësve të tjerë, ju jeni i vetmi që mund të shihni jetën e kompanisë. Prandaj, nëse ka ndryshime ose përmirësime të mëdha që duhen bërë në lidhje me drejtimin e biznesit të kompanisë, mos hezitoni të veproni.
- Për shembull, mund t'ju duhet të mbyllni një fabrikë ose të zhvendosni një zyrë, e cila natyrisht do të ndikojë në jetën e shumë njerëzve. Në atë situatë, tregoni simpatinë tuaj, por pranoni faktin se ky vendim është zgjidhja më e mirë për kompaninë dhe, për këtë arsye, duhet të merret.
- Duke u mbështetur në faktet e kapura nga perspektiva juaj unike, përpiquni të komunikoni dhe shpjegoni planin tuaj për të gjithë punonjësit në një mënyrë të qartë, të sinqertë dhe të hapur. Pasi ta njohin qartë vizionin tuaj, ata nuk duhet të kenë mendjen t'ju ndihmojnë ta bëni atë realitet.
Metoda 2 nga 3: Keni një ndërveprim pozitiv me punonjësit
Hapi 1. Bëni një bisedë me punonjësit dhe dëgjoni mendimet e tyre
Për të rritur angazhimin e punonjësve brenda kompanisë, mos u ulni vetëm në zyrën e CEO dhe merrni vendime që mendoni se janë të rëndësishme. Në vend të kësaj, një CEO efektiv është pothuajse gjithmonë i përfshirë në gjithçka, duke vizituar çdo departament, duke ndihmuar punonjësit të përfundojnë projektet që është e vështirë për ta të punojnë vetëm, duke biseduar me punonjësit rregullisht dhe duke dëgjuar reagimet e tyre.
- Pranoni mendimin e të gjithëve. Pyesni nevojat e punonjësve, inkurajoni punonjësit të bëjnë sugjerime në lidhje me ndryshimet dhe/ose përmirësimet që duhet të bëhen, dhe theksoni faktin që i merrni seriozisht të gjitha mendimet e punonjësve. Sidoqoftë, vazhdoni të këmbëngulni që vendimi përfundimtar do të jetë ende i juaji.
- Lejoni punonjësit të japin reagime anonime, të tilla si përmes formularëve online ose kutive të sugjerimeve konvencionale. Në të njëjtën kohë, jepini atyre mundësinë që t'ju takojnë për reagime të drejtpërdrejta.
Hapi 2. Fitoni besimin dhe respektin e të tjerëve, në mënyrë që ata të jenë të gatshëm t'ju "ndjekin" kur është fjala për biznesin
Në fakt, një CEO nuk do të jetë një udhëheqës i mirë nëse askush nuk është i gatshëm ta ndjekë atë. Në përgjithësi, punonjësit duan të udhëhiqen vetëm nga dikush që mund t'i besojnë dhe respektojnë. Për të qenë një person i tillë, përmbajuni parimeve tuaja, mbani fjalën tuaj dhe trajtojini të tjerët ashtu siç dëshironi të trajtoheni.
Nëse, për shembull, e keni bërë të qartë që në fillim se nuk do të toleroni sjellje të papërshtatshme, përmbahuni atyre fjalëve. Sidoqoftë, nëse pranoni se nuk do të veproni derisa të keni dëgjuar shpjegimet dhe mendimet e personit tjetër, provoni të dëgjoni shpjegimet e tyre para se të merrni një vendim
Hapi 3. Keni pritshmëri të larta nga punonjësit, por jini të gatshëm të pranoni gabimet me krahë hapur
Tregoni se kompania që ju përfaqësoni ka një nivel kaq të lartë besimi tek ata, saqë u lejon atyre të vazhdojnë përpjekjet derisa të kenë sukses (përderisa sigurisht që performojnë mirë). Rritni produktivitetin e punonjësve duke i trajnuar ata të marrin rreziqe dhe të bëjnë vetëvlerësime. Në fund të fundit, ju gjithmonë keni mundësinë për të vepruar nëse kuptoni se ka një gabim të pariparueshëm brenda kompanisë.
- Për të pasur një karrierë të suksesshme si CEO, duhet të jeni në gjendje t'i besoni punonjësve tuaj për të bërë punën e tyre. Prandaj, sigurohuni që të gjithë të kenë rolin e duhur, pastaj jepini atyre hapësirë për të zhvilluar kompaninë në mënyrën e tyre.
- Njerëzit që janë në gjendje të mësojnë dhe të rriten nga gabimet janë ata që nuk kanë nevojë të pushohen nga puna ose të caktohen.
Hapi 4. Bëhuni një udhëheqës me lëkurë të trashë, por mos i injoroni kritikat
Si CEO, ju do të jeni objektivi kryesor i kritikave nga brenda dhe jashtë kompanisë. Në veçanti, punonjësit e kompanisë, drejtorët e kompanisë, aksionarët, analistët e biznesit dhe konkurrentët e kompanisë do të shprehin vazhdimisht dyshime dhe do t'ju kritikojnë. Për të mbajtur ju dhe kompaninë tuaj të suksesshme, përpiquni të pranoni të vërtetën e fshehur në kritikë, por hidhni jashtë gjërat e dëmshme ose të parëndësishme në të.
Për shembull, nëse dikush ju akuzon se jeni shumë i ngurtë, a jeni në gjendje dhe të gatshëm të pyesni veten si udhëheqës? Në të njëjtën kohë, a jeni mjaft të vetëdijshëm dhe të sigurt për të vlerësuar dhe ndryshuar strategjinë tuaj, nëse është e nevojshme?
Metoda 3 nga 3: Ruajtja e Shpirtit dhe Shkathtësisë
Hapi 1. Delegoni detyrat pa u shkëputur nga përgjegjësitë tuaja të përditshme
Si CEO, ju duhet të jeni në gjendje t'i besoni punonjësve për të realizuar vizionin e kompanisë pa pasur nevojë të udhëzoheni drejtpërdrejt. Në të njëjtën kohë, ju gjithashtu duhet të mbani një sy në proceset operative të kompanisë, edhe nëse nuk jeni të përfshirë drejtpërdrejt në shumë gjëra. Pavarësisht se në cilën fushë të biznesit është kompania juaj, variabla të tillë si teknologjia, tregjet, konsumatorët dhe konkurrentët mund të ndryshojnë me shpejtësi. Sigurohuni që ju (dhe kompania) të mos mbeteni prapa kur të ndodhin ato ndryshime.
- Shpërndani përgjegjësinë dhe autoritetin, nëse është e nevojshme, por mos e humbni rrugën. Kjo do të thotë të qëndroni të përfshirë dhe të kuptoni informacione të rëndësishme në mënyrë që të mund të futeni menjëherë për të bërë rregullime dhe/ose ndryshime, nëse është e nevojshme.
- Për shembull, edhe pse ai nuk është përgjegjës për hartimin e faqes së internetit të kompanisë, një CEO ende duhet të kuptojë preferencat e konsumatorëve dhe konkurrentëve të kompanisë në mënyrë që të bëjë përmirësime dhe ndryshime të ndryshme të nevojshme.
Hapi 2. Përdorni përvojën tuaj për të avancuar shkallët e karrierës tuaj
Shumica e CEO -ve arrijnë të mbajnë pozicionin e tyre për vite, madje deri në dhjetë vjet, ose në të njëjtën kompani ose në kompani të ndryshme, por ende në të njëjtën industri. Pasi të keni arritur atë pozicion, mos u bëni një arrë që harron lëkurën! Në vend të kësaj, përdorni të gjitha njohuritë dhe përvojën tuaj për të drejtuar biznesin tuaj në mënyrën më efikase të mundshme.
Për shembull, përdorni përvojën tuaj për të dalluar politikat e shkruara dhe rregullat e përgjithshme, përfitoni nga lidhjet që mund t'ju lidhin me njerëz ose vende me të cilat nuk keni më lidhje dhe parashikoni sjelljen dhe besimet e punonjësve të nivelit më të ulët në biznesin e kompanisë tuaj
Hapi 3. Kultivoni kuriozitetin tuaj dhe mos kini frikë të vini në dyshim procedurat ose politikat standarde
Një CEO i mirë duhet të dëshirojë gjithmonë të dijë arsyen pas diçkaje që po ndodh, dhe nëse mund të përmirësohet apo jo. Nëse dëgjoni frazën "kështu është këtu", përgjigjja juaj automatike duhet të jetë "Pse?" Cilado qoftë situata, mos u bëni dembel të bëni pyetje, të kërkoni përgjigje dhe të bëni përsëri pyetje. Kultivoni kuriozitetin tuaj!
Gjithashtu rrisni kureshtjen tuaj për njerëzit e tjerë. Mos hezitoni të pyesni për nevojat e tyre, qëllimet e tyre, gjërat që i emocionojnë, gjërat që i frustrojnë, etj. Mos harroni, një CEO i mirë duhet të jetë i mirë në "leximin" e njerëzve të tjerë
Hapi 4. Vazhdoni të përtërini, zhvilloni veten dhe maksimizoni mundësitë e punës që keni
Pasi të bëheni CEO, kuptoni që biznesi që drejtoni do të përcaktojë të ardhmen e kompanisë. Kjo është arsyeja pse ju duhet të jeni në gjendje të mendoni disa hapa (ose vite) përpara, të jeni të vetëdijshëm për mundësitë që lindin dhe të analizoni situatat që mund të ndodhin potencialisht në të ardhmen. Mos harroni, ka shumë njerëz shumë të kualifikuar atje për të marrë rolin tuaj.
Ndiqni tendencat dhe gjithmonë mendoni për pozicionin e kompanisë tuaj në sytë globalë. Si qëndroni lojtari më i madh në biznes? Nëse aktualisht lojtari më i madh nuk është kompania juaj, si ta ndryshoni pozicionin e tyre?
Këshilla
- Nëse doni të jeni CEO, tregoni performancën maksimale në shkollë. Shumica e CEO -ve mund ta arrijnë këtë pozicion pasi të kenë përfunduar arsimin e tyre universitar, të punojnë për disa vjet si punonjës, të përjetojnë avancimin në karrierë dhe të vazhdojnë arsimin e tyre në nivelin master.
- Si një CEO i ardhshëm, njohuritë financiare janë një nga njohuritë që duhet të përmirësohen vazhdimisht. Nëse nuk keni studiuar kontabilitet, ekonomi ose financë në kolegj, përpiquni të merrni sa më shumë kurse ose aktivitete jashtëmësimore në këto fusha të jetë e mundur. Pas punës, përfitoni nga çdo mundësi e ofruar nga kompania për të marrë pjesë në seminare, klasa speciale dhe ngjarje të ndryshme të tjera për të rritur njohuritë tuaja financiare.
- Nëse dëshironi të jeni CEO, përpiquni të ndërtoni rrjetin më të gjerë të mundshëm profesional sa më shpejt të jetë e mundur. Ndërsa studioni në kolegj, merrni pjesë në seminare biznesi dhe ngjarje të tjera që mund të zgjerojnë lidhjet tuaja kurdo që të jetë e mundur. Gjithashtu bëni praktika për të treguar cilësitë tuaja udhëheqëse dhe gatishmërinë për të punuar shumë për të gjithë kolegët.
- Edhe nëse puna juaj aktuale është larg të qenit CEO, vazhdoni të përpiqeni më së miri. Bëhuni një punonjës i cili është në gjendje të mbështesë arritjet e kompanisë dhe është i mirë në punën në ekipe në mënyrë që të gjitha përpjekjet tuaja të njihen nga eprorët. Mundohuni sa më shumë që të tregoni seriozitetin tuaj në shkeljen e jetës profesionale te shefi juaj.
- Përfitoni nga të gjitha mundësitë dhe sfidat e papritura që vijnë në rrugën tuaj drejt pozicionit të CEO. Të jesh ambicioz nuk është gjithmonë e keqe. Në procesin e përmirësimit të cilësisë së një karriere, një manifestim i një qëndrimi ambicioz është gatishmëria për të marrë një rrugë të paplanifikuar. Disa CEO -të madje filluan si punonjës të zakonshëm të cilët gradualisht përparuan në shkallët e karrierës para se të arrinin përfundimisht të zinin pozicionet më të larta në kompani!
